优秀seo经理的自我修炼
如何成为一个优秀的SEO经理，一个优秀的SEO应该注意哪些事项？在北京点石茶话会上，网络之心通过形象的图示，向大家介绍了优秀seo人员必备的素质。以下是会场速记实录：
曹继忠：大家下午好，刚才小华讲得非常精彩，我从SEO主管和经理的角度谈一下，如何成为一个优秀的SEO经理，一个优秀的SEO应该注意哪些事项。
首先站在营运的角度看SEO。我们的主题是谈SEO2.0，在以前我们做SEO，特别侧重于链接，关键词排名，但是这两年以来做法完全不一样了，我们面临挑战越来越大，外界各种因素越来越复杂。
现在把一个网站好的话，以下三点进行关注。业务目标，市场需求和竞争态势。业务目标是我们必须关注的，一般说做SEO会有阶段性的指标，除了考虑基本态势以外，我们还需要了解市场的需求，因为不同的需求有不同的操作方法，也会给我们带来不同的机会，也可以给我们产生一些差异化竞争的方法。从三个维度考虑，我们对SEO的态势形势心里会比较清楚，这个基础之上，我们再进行操作就会比较方便。
搜索营销的三角格局，这个比较简单，网站，访问者，搜索引擎，它们三个之间的关系，网站，访问者和搜索引擎，当我们了解了搜索引擎的三角格局以后，就要了解搜索引擎它有什么样的规则和方法。我们了解了它的规则以后，才避免犯错误，特别是对于一个大型的网站来说，首先我们要预防的是风险，而不是目标，因为搜索引擎这个行业，特别是SEO这个行业，我们不可以从头再来，我们首先预防风险。搜索引擎的收录，排序和惩罚，熟悉游戏规则，合理规避风险。
我们了解搜索引擎的游戏规则以后，我们接下来需要了解一下访问者他在搜索，检索结果的时候有一些什么样的行为，这个图大家可以仔细看看，当访问者通过搜索引擎检索出结果的时候，他的注意力30%在看标题，44%的注意力在看摘要，21%的精力在路径，大家可以思考一下其他5%他们在看什么。我们研究了搜索引擎的游戏规则，也研究了访问者的心理行为的变化，我们根据这两者推测出一种合理的模型，为我们的网站，为我们的企业创造收入。这里有一个网站，用户进来通过这几个步骤。
SEO到图，这里有一个简单形象的图。通过前面那张图延伸出来，访问者，搜索引擎，对于搜索SEO而言，我们从关键词，外链，内容，代码去考虑，这四个维度。我们了解了SEO的知识体系以后还不够，我们还需要有正确的理念来支撑，我们才能有一种比较合理的操作方式，所以正确理念是第一条，理念是心态。价值观的直接因为我们的操作。
这一点是SEO技术纲要，很多人很熟悉，我就不细说了，很多人都知道。
SEO执行力，大家可以看一下，我们了解游戏规则以后，了解我们的支撑体系，也了解访问者的心理，有了这些，我们网站的效益能不能出来，还不一定，包括我们有最优秀的SEO的策略，也不见得，必须要有比较强的执行力。影响力，判断力，驱动力、无授权领导力。影响力是施加自己的影响，说服他人和自己合作，我们讨论合作，如果你不能影响他人，别人不能跟你合作，你再好的策略都是没有用的。我们有了判断力，影响力以后，接下来我们需要达成目标，这就是驱动力。驱动力的特征就是我们需要有结果，导向，不满足于现状。无授权领导力，在很多大型网站里面，有很多事情是没有授权的，没有人家授权的时候，怎么办，我们需要作为一个成功的SEO经理，即使没有明确的授权，我们也应该通过影响力，判断力，驱动力，以及沟通能力，达成我们的目标。
接下来回到我们的日常工作，每一天我们应该怎么办，作为一个SEO经理，每天思考从哪些出发点，从哪个角度。首先是思考，我们要制订合理的计划，有效的计划，计划制订出来以后，我们需要分配任务，当然在分配任务的时候也包括资源的分配，包括一些对风险的控制。把任务分布下去以后，接下来需要辅导我们的同事和团队，一起来达成目标。在辅导的过程中，我们有些阶段性的目标和文件需要签署，目标达成了没有，然后确定，签署文件。做一个SEO经理应该从这五个维度考虑，首先最重要的还是思考。
我们制订计划和任务也有了，这个项目能不能做好，我们还需要去寻求最佳平衡，因为有些风险是不可预知的，我们需要在发起一个项目的时候，我们的SEO工作，是一个一个项目发起的，不像比较小的网站那么容易操作，所以我们发起取得一个项目的时候，首先要建立它的范围，多长时间完成，需要多少成本，花多少人力，人员配置，资金支持，包括资源购买等等。还有达成什么样的质量，这些都有的时候我们还要识别风险，风险的识别的控制，转化。
SEO经理成功的因素，最后一点做一个总结：
作为一个SEO经理，要想成功，我们需要通过五点，左边的三点是我们内在的因素，右边两点是内在的因素。首先通过改变我们的内在因素来影响外在，首先是见识，包括我们的行业知识，我们的专业知识，这个行业整个的变化等等，这是我们的见识水平需要不停的提高。第二，我们的策略，我们需要好的策略，必须基于现有的资源基础去考虑。第三个就是性格，在一个团队里面有不同的人，性格都不一样，我们要考虑互补。当我们见识、策略、性格都比较完善的时候，我们要不停的增加积累我们的资源，我们有了资源，机会来了我们就能够抓住，所以作为一个SEO经理来说，我们要好好保护这五点。
以上大概是我个人的一点心得体会，与大家分享，谢谢！
原载: 点石互动（www.dunsh.org）
仅代表演讲人个人观点。版权归点石互动所有，谢绝任何形式的转载。
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请问这个数据如何得来的....他的注意力30%在看标题，44%的注意力在看摘要，21%的精力在路径，
如果有数据支撑,当然数据分析比较好开展,如果面临全新的业务,那么就困难多了
要是把seo经理的职能细分一下就好了
现在的这个职业目标还是不是够明确,职责划分也还不是很清晰,
对网站易用性的研究最好也放seo规划里面就更好了
谈的不错，不过太多理论，举点例子就好了。
SEO2.0是个什么定义？
seo 玩的是概念？
seo经理应该是对数据负责···
他的注意力30%在看标题，44%的注意力在看摘要，21%的精力在路径.是啊，不仅浏览者，我想蛛蛛也是这德行吧！！！
如果有实例讲解 我觉得会更好哦~
有点模糊，不够精确。
seo经理 你分析的有道理！
分析用行的行为的心理我个人觉得是最重要的
我们做SEO的要时时刻刻更新自己的观念，与搜索引擎和谐发展。
谈的不错
以我个人的认识，我认为seo的工作在一定程度上可以工厂化，它的管理也符合一般项目管理的基本特征。但是，我一直对于seo项目的结果（白帽）产生的时间没有概念，基本上就是凭经验和感觉进行估计。其中存在的变数太多，不知道有没有前辈教我如何正确的总结和认识这个问题？
SEO2.0是个什么定义？
同问？
受益匪浅·如果曹老师能讲点实际的例子 也许效果会更好！
任何事情都不是一蹴而就的。。。。
还得靠实战积累经验啊，继续努力。。
正在修炼中，不过还没看到光明
我也觉得seo2.0是个自我的定义，没啥意义
seo有待于进一步发展呀！
嗯，不错的解析。但好像差个流程图。
志强去哪了
相当精辟，赞。 在现场就更好了。
很遗憾这次大会没去成，本来早就定好了，可惜出差，哈 还好能看到大家的文字稿，希望多多发布些
好文~~~
能介绍一些如何用SEO发展自己的事业的吗?
合格的seo经理不好做。
哎，没去太可惜啦。
受益匪浅.学习中。。非常受用、
给个总结，从第三段开始：
第三段：seo不存在1.0或者2.0或者x.0，你优化的网站不同，就存在不同的策略，对于小型的利基站点，关注关键字排名和链接依然是最有效最直接最节约成本的手段！
第四段：按你说的，关注三点：
业务目标
市场需求
竞争态势
后面不知道你在说什么，三者相互影响，谁是主导，谁是从属
第五段：按你说的，三格局：
网站，访问者，搜索引擎
首先指出：三格局的分法是错误的
一元二象，
用户是一元，用户的需求永远是第一位的，只有用户的需求才催生了技术，技术催生网站，搜索引擎仅仅是网站，即时它占据了互联网流量的百分之99，也仅仅是网站。
那么搜索引擎为什么这么重要？原因就是用户需求的最大化，只有用户需求的最大化，搜索引擎网站才成就了今天的流量基础。
所以在这里，要说明的是用户需求的最大化，不仅仅是搜索引擎网站，也可能是迅雷，QQ，360，浏览器他们是抓住的真是用户需求的最大化！
那么二象是什么？
一个是技术，一个是网站
搜索引擎技术也仅仅是网站技术中的一种
第六段：搜索引擎行为数据完全胡猜乱想
30%在看标题，44%的注意力在看摘要，21%的精力在路径
我严重怀疑这个数据的来源，这不符合人类大脑思维，不符合搜索引擎界面ued
标题为什么是大号，为什么seo中title权重那么高？
第七段：不知道这段在说什么，毫无逻辑
第九段：执行力的基础是什么？不是xx力，是用户需求驱动，用户的需求催生搜索引擎的流量，seo的目的就是获取这些那些用户需求下的流量，而这些流量就是你执行你seo策略的原始动力
第十段：总结你一下，周密计划，合理分配，团队执行，监督进度，效果反馈
以下的没什么可总结的
人在深圳的，无法去现场，但一直都关注这个博客里的帖子，看了这么多，怎么都觉得实质性的东西太少了点。就拿这个SEO经理讲的话题来说，如果能具体讲点作为经理的职能岂不是更好吗，谈到的大部分理论性的东西似乎其它行业的经理也会有此一说。问题是seo既然是一比较特殊的行业，作为读者或者听者，更多的关注也就集中于它的特殊性了。
潜水xx年
我倒不想当什么经理，努力拿点高于白领的钱，过着稳定自由的小日子挺好的。
SEO从技术到商业模式的转化。
大的说了几点 这个有点困难了 呵呵
SEOer不能再局限在SEO上了，未来的趋势应当在SEM上。排位好有用吗？没流量还是白搭。流量大有用吗？没询盘还是白搭。询盘多有用吗？没定单还是白搭。。。。。。SEO已不是当初的SEO了
哎，还是看不太明白。
理论只是太多，什么执行力了。哎。
来点实际的吧。
只有文字没有图啊，有点不是太理解啊！
SEO做来做去，实践是检验真理的唯一标准。别人的分享只能做参考，还是要自己不断摸索前进。。。
看玩全文，让我记住的也就是：30%在看标题，44%的注意力在看摘要，21%的精力在路径。
只有不断的实践研究才能应对搜素引擎算法的不断变化，摸索中前进。
我上一次听过曹先生的演讲，似乎曹先生的表达能力有待提高。
SEOer不能再局限在SEO上了，未来的趋势应当在SEM上。排位好有用吗？没流量还是白搭。流量大有用吗？没询盘还是白搭。询盘多有用吗？没定单还是白搭。。。。。。SEO已不是当初的SEO了
非常正确啊，要流量多，排名好，有询盘，有订单，有收益。
没去太可惜啦
现在的SEO都在玩概念了 资深老前辈都喜欢理论研究了 做为新手 我是看的云里雾里 看了半天失望地发现:对我的提高 似乎没一丁点作用
还有有点不理解
做什么站 ，用什么策略！
有这个职位吗，现在的经理还真多呢
理解了
说真的我没从你的心得中感到对我有什么帮助。
SEO 2.0 ？你是按搜索引擎分的代，还是什么？
如何成为一个优秀的SEO经理
说的不错。。不过好像没有得到什么提高。
想要成为一个优秀的ＳＥＯ经理得要付出更多的精力
乱七八糟，啥烂文章
点子上少了一点!能够多一些说应该在那方面修炼会更好!
多说一点怎么修炼比较好!
有些东西还是学习到了，但操作就得靠自己了。
喃喃不知所云
见识，策略，性格。讲的不错。
喜欢大脚的回复
说了和没说一个样···
全是空话套话···